Accompagnement de dirigeant :
révélez votre potentiel de leader !
En tant que dirigeant, chef d’entreprise, créateur de start-up ou repreneur d’entreprise, vous êtes confrontés à de nombreux défis inhérents à votre fonction autant qu’à la gestion de votre organisation.
Des challenges qui peuvent nécessiter de faire appel à une expertise en accompagnement de dirigeant pour être plus efficient et efficace face à vos enjeux professionnels.
Chez Team Building Coaching Formation, nous avons conscience de ces défis et nous vous proposons de placer notre expertise au service de votre réussite et de vos performances.
Nos méthodes d’accompagnement reposent sur la pensée que chaque dirigeant est unique et que chaque entreprise présente des besoins spécifiques. C’est pourquoi il s’agit de procéder à une approche entièrement personnalisée pour accompagner votre parcours de dirigeant.
Qu’est-ce qu’un accompagnement de dirigeant et quels sont ses objectifs ?
Contrairement à un programme de coaching où il s’agit de se concentrer sur la valorisation des compétences et des performances individuelles, l’accompagnement de dirigeant repose d’abord sur la concrétisation du projet, son objet.
À travers les méthodes d’accompagnement des chefs d’entreprise et des dirigeants que TBCF veut qualitatives et personnalisées, nos experts se placent aux côtés des décideurs pour les aider à mieux comprendre et à gérer les enjeux de leur entreprise. Il s’agit d’établir une relation professionnelle basée sur la confiance et le respect mutuel entre le dirigeant et notre expert qui se place comme un coach, un partenaire, un conseiller, un mentor et un guide à la fois, dans le seul but de permettre à la personne accompagnée d’atteindre son ou ses objectifs.
- Aider le dirigeant à définir ses objectifs et ses priorités,
- Apporter un soutien dans le développement du leadership et des capacités relationnelles,
- Apprendre les techniques de gestion du temps et des ressources de l’entreprise,
- Identifier les problèmes et défis de l’entreprise et collaborer avec le cadre dirigeant pour trouver les solutions de résolution,
- Fournir des feedbacks honnêtes et constructifs pour amener le dirigeant à la remise en question et au cheminement vers la performance,
- Développer une stratégie et un plan d’action ciblant l’accomplissement du projet de manière positive.
- Amélioration de la performance et des compétences en leadership,
- Augmentation de la productivité et de la rentabilité des services de l’entreprise,
- Développer une culture d’entreprise positive et productive,
- Optimiser la communication et la collaboration au sein de l’organisation,
- Gérer plus efficacement les conflits et aborder sereinement les changements,
- Engager les équipes à développer des stratégies en autonomie.
- Accroître la satisfaction client et l’image de l’entreprise,
- Augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices,
- Développer un plus grand bien-être au travail pour les collaborateurs,
- Améliorer l’équilibre vie professionnelle et personnelle du dirigeant…
Dans quels cas devez-vous faire appel à l’expertise de TBCF pour accompagner votre position de leader ?
Conseils en management et organisation professionnelle, gestion de la ressource humaine, anticipation et gestion des relations conflictuelles, fidélisation du personnel, application et respect des règles de Droit du Travail, accompagnement dans les phases de transition… En qualité de dirigeant d’une structure professionnelle, vous avez vite compris que la dimension humaine est certainement celle qui vous apporte la plus forte valeur ajoutée pour votre entreprise, sous réserve de savoir l’exploiter de manière positive, bienveillante et constructive.
Bien au-delà des savoir-faire technologiques, des compétences techniques, de l’approche commerciale ou de la qualité des choix financiers, la pérennité de l’organisation professionnelle, quel que soit son secteur d’activité, repose sur la composante humaine.
Le management
de l’entreprise
Dans notre société moderne et plus particulièrement dans l’univers professionnel, la mondialisation des échanges et la standardisation des process provoquent des effets et conséquences parfois brutales qui demandent une capacité d’adaptation du dirigeant comme de ses équipes. La volonté de TBCF ? Vous aider à stimuler l’intelligence collective, renforcer l’adaptabilité individuelle et accroître les capacités de réaction et de prise de décision.
L’optimisation
organisationnelle
Pour accéder à une meilleure productivité ou réussir à booster les performances, il faut oublier cette pratique qui consiste à accumuler les heures de travail. Le savoir-faire de nos experts en organisation de l’entreprise vous permet de porter un regard extérieur et objectif sur votre organigramme, la répartition des responsabilités et des fonctions ainsi que sur la planification des tâches afin de faire émerger une réflexion et les facteurs de potentielle optimisation.
La gestion
de l’humain
Ces dernières années, le management dans l’entreprise ne cesse de se réinventer en plaçant les employés et leurs aspirations au cœur du dispositif. À travers notre solution d’accompagnement de dirigeant, nous vous aidons à trouver des solutions pour briser le plafond de verre entre votre position de leader et vos subordonnés, anticiper l’apparition de troubles psychologiques, développer l’esprit collaboratif ou encore consolider la communication interpersonnelle parmi divers autres objectifs.
La gestion des
conflits
Gérer des ressources humaines n’est pas de tout repos et tous les dirigeants vous le diront. Il est question de savoir composer avec les différences de personnalités, de points de vue, d’aspirations et de situations de chacun pour tenter de créer un collectif uni dans le partage de la vision de l’entreprise. Une tâche loin d’être aisée devant les comportements individuels : résistance au changement, mauvaise compréhension des modèles, perte de confiance envers les dirigeants, conditions de travail, rapports de force, esprit de compétition interne, manque de légitimité du dirigeant… TBCF vous propose de vous accompagner pour apprendre à désamorcer les sources de conflits en en comprenant le point d’origine, en établissant des compromis et en invitant chacune des parties à prendre le recul nécessaire.
La fidélisation et
l’implication des
collaborateurs
Après les différentes crises sanitaires auxquelles notre société a été confrontée, le rapport au travail des salariés a profondément changé. Les employés veulent retrouver du sens à leur activité professionnelle, ne plus être de simples exécutants, se voir considérés dans l’organisation et satisfaire leur équilibre vie personnelle et professionnelle. Face à cette réalité, il devient plus difficile de retenir ses collaborateurs sans faire un travail d’introspection sur les raisons d’un turn-over trop important et sans chercher la cause d’un éventuel mal-être : manque de motivation, faible implication des managers, rémunération trop faible ou en inadéquation avec le marché du travail, surcharge de travail ou pénibilité. C’est cette analyse que nous vous proposons de réaliser à vos côtés de manière curative mais surtout préventive en anticipant les futures problématiques sous-jacentes qui peuvent émerger.
L’accompagnement
dans les phases de
transition
Faire le choix du changement au sein d’une organisation implique parfois de lourdes conséquences pour le collectif. Qu’il s’agisse d’adopter un virage stratégique, de délocaliser une partie de votre activité, de revoir vos process ou de mettre en place un nouvel organigramme hiérarchique dans l’entreprise, ces décisions sont susceptibles d’affecter l’ensemble des collaborateurs et même de mettre à mal l’efficacité et la productivité. Pédagogie, cohérence, transparence, sincérité et communication sont les maîtres mots d’une transition efficiente et positive. C’est avec les experts de TBCF à vos côtés que vous pourrez mettre en place une stratégie de transition réfléchie et qui aura du sens auprès de vos collaborateurs.
Avec TBCF, apprenez à révéler ce que vous avez à offrir à votre organisation !
- Vous faire accompagner dans la conduite du changement, la gestion des transitions et l’application des stratégies d’entreprise,
- Vous faire accompagner pour définir ou redéfinir la culture d’entreprise au sein de l’organisation, le partage des valeurs…,
- Vous faire accompagner pour apprendre à affronter et à gérer les situations de crise,
- Vous faire accompagner pour vous aider à trouver les méthodes et les outils pour améliorer la productivité, l’efficacité, l’implication et l’engagement de vos équipes…
Nombreux sont les obstacles à surmonter dans la vie d’un chef d’entreprise et d’un dirigeant : un besoin de changement, des collaborateurs démotivés, un marché devenu compliqué, un chiffre d’affaires et/ou des bénéfices en berne…
Et si TBCF vous aidait à prendre le recul nécessaire pour reprendre le fil de votre projet d’entreprise et satisfaire aux besoins de vos employés ?
- Vous recentrer sur vos objectifs et sur les moyens d’y parvenir,
- Développer vos compétences, dévoiler votre potentiel, affirmer votre puissance et libérer votre créativité,
- Retrouver l’ambition, l’envie, l’inspiration et une vision plus optimiste de l’avenir,
- Améliorer votre capacité d’écoute, d’interprétation, de bienveillance et votre esprit persuasif,
- Renforcer le pouvoir de votre communication interpersonnelle,
- Découvrir de nouvelles perspectives, modifier votre point de vue et clarifier votre projet entrepreneurial,
- Donner du sens à vos prises de décisions, gagner en crédibilité, être cohérent dans vos démarches,
- Identifier, accompagner et gérer les situations de crises et les conflits.
La discrétion, une démarche déontologique dans notre accompagnement de dirigeant !
Bien au-delà de simplement respecter notre code de déontologie, la discrétion et la confidentialité sont inscrites dans l’ADN des intervenants de Team Building Coaching Formation.
Qu’il s’agisse de préserver le caractère confidentiel des plans stratégiques de l’entreprise, des informations financières ou autres données sensibles, ou de conserver votre légitimité auprès de vos collaborateurs, nous savons mettre en place des méthodes de collaboration et d’accompagnement qui respectent les scénarios prédéfinis.
La réussite de l’accompagnement repose sur l’implication et la volonté du dirigeant à se remettre en question ainsi que sur la mise en œuvre d’une véritable relation de confiance mutuelle. Quelle que soit la nature ou la dimension de vos projets, nous possédons l’expérience, la méthodologie, le savoir-faire et le savoir-être pour vous accompagner de manière efficace et pour déclencher des résultats mesurables et durables.
Efficience, pertinence, transparence et un profond altruisme font partie des valeurs et des qualités des experts de l’accompagnement de dirigeant TBCF.
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